四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司人才濟(jì)濟(jì)，現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員700余人，其中高級(jí)工程師12人，國(guó)家注冊(cè)的監(jiān)理工程師、造價(jià)師、建造師等專業(yè)技術(shù)人員共40余人，省監(jiān)理工程師250余人，省注冊(cè)監(jiān)理員360余人。
總結(jié)近幾年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，公司由一個(gè)規(guī)模較小的監(jiān)理企業(yè)，迅速發(fā)展壯大，成為綿陽(yáng)市監(jiān)理行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，在員工隊(duì)伍建設(shè)方面主要做了以下的工作：
一、努力轉(zhuǎn)變員工陳舊的思想觀念
公司成立時(shí)，大部分是建筑施工出身的同志，雖具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但整體文化程度偏低，業(yè)務(wù)能力不高，協(xié)調(diào)能力欠缺，缺乏敬業(yè)精神。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，公司多次召開(kāi)會(huì)議，對(duì)員工的多種想法進(jìn)行了認(rèn)真分析，找準(zhǔn)了問(wèn)題，隨后，以此為契機(jī)，通過(guò)員工大會(huì)、員工座談會(huì)及時(shí)開(kāi)展了以“以質(zhì)量求生存、以誠(chéng)信謀發(fā)展、以服務(wù)打品牌、向管理要效益”的宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)反復(fù)教育，使大家徹底明白了公司的興衰成敗是與每一個(gè)員工息息相關(guān)的道理。
二、建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。為做到有章可循，有法可依，公司近年多次召開(kāi)各層次人員參加的座談會(huì)，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和修改，制定和出臺(tái)了《公司經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》，員工人手一冊(cè)。多年來(lái)，遇到有違犯公司管理制度情況時(shí)，我們都嚴(yán)格按照《公司經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》實(shí)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)用制度來(lái)管人，公司的風(fēng)氣正了，員工的精神面貌變了。
三、充實(shí)大學(xué)畢業(yè)生到員工隊(duì)伍，提高監(jiān)理水平。從公司成立起，根據(jù)工作崗位需要，每年均要優(yōu)先招收大學(xué)畢業(yè)生，有計(jì)劃地充實(shí)到各項(xiàng)目監(jiān)理部。
公司實(shí)行末位淘汰制，每年由公司測(cè)評(píng)小組，對(duì)全體人員進(jìn)行一次民主評(píng)議，確定員工崗位等級(jí)，崗位級(jí)別根據(jù)其工作表現(xiàn)有升有降，年底崗位級(jí)別最底的人員要退出公司，這樣做的目的，一是充分調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性，二是真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰。
四、以人為本，關(guān)愛(ài)員工，努力穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
(一)根據(jù)市場(chǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)不斷上漲和公司經(jīng)濟(jì)效益逐步提升的實(shí)際，適當(dāng)調(diào)整職工工資，激發(fā)職工工作積極性。2009年以來(lái)，員工工資每年均有數(shù)額不等的增長(zhǎng)，平均工資水平與2009年相比增長(zhǎng)了一倍甚至更高，工資水平明顯高于同行業(yè)其它公司。提高了職工的積極性，使他們感到在正菱公司有干勁，有奔頭。
(二)鼓勵(lì)職工自學(xué)成才。公司鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，參加相關(guān)建筑執(zhí)業(yè)資格的考試，提高自身執(zhí)業(yè)水平。公司制度規(guī)定給予取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的人員一定數(shù)額的資金獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)其工作表現(xiàn)和能力及時(shí)調(diào)整工作崗位和級(jí)別，從而提高了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性。
(三)不斷提高員工福利待遇。每逢重大節(jié)日公司都給職工發(fā)放慰問(wèn)品，遇到員工生日、婚嫁有慰問(wèn)金，夏季高溫天氣還要發(fā)放防暑降溫物品等勞保用品。除此以外，職工每年還可享受公司組織的一次長(zhǎng)途國(guó)內(nèi)或國(guó)際旅游。
(四)關(guān)心職工生活和疾苦?？紤]到職工工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)，根據(jù)遠(yuǎn)近不同，每月發(fā)放給職工交通補(bǔ)貼。遇到職工或家屬大病住院治療，公司都派人前去慰問(wèn)。每年年終，公司都摸底調(diào)查，評(píng)出困難員工家庭，給這些職工發(fā)放困難補(bǔ)助，使他們感受到了公司的溫暖。
(五)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。公司每年均要舉行員工安全、業(yè)務(wù)知識(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn)，并定期舉行公司內(nèi)部員工技能考試，積極參加主管部門(mén)組織的業(yè)務(wù)考試。公司規(guī)定內(nèi)部考試由公司總經(jīng)理親自出試題、監(jiān)考和閱卷評(píng)分，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。此外，定期展開(kāi)員工的批評(píng)與自我批評(píng)，讓員工了解到自己工作不足和缺點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行自我改正和提高。
(六)堅(jiān)持評(píng)先活動(dòng)。年終按照職工人數(shù)一定的比例，評(píng)選出一批先進(jìn)工作者和工作積極分子，并在職工大會(huì)上進(jìn)行表彰，使大家學(xué)有榜樣。
