四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司
2024年工作總結(jié)暨2025年工作計(jì)劃與安排
——公司總經(jīng)理 任浩川
尊敬的陳俊監(jiān)事長(zhǎng)、各位來(lái)賓、職工同事們：
大家新年好！
在辭舊迎新之際，我們送走了不平凡的2024年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2025年。在此，我謹(jǐn)向奮戰(zhàn)在一線(xiàn)辛勤工作的全體職工，以及出席今天大會(huì)的來(lái)賓，致以衷心的感謝和崇高的敬意！同時(shí)，也給大家拜個(gè)早年。祝愿大家在新的一年里身體健康、吉祥如意、闔家歡樂(lè)！
征途如虹，歲月如歌。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了整體經(jīng)濟(jì)活力不足，建筑行業(yè)下行，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻等種種困難，但在公司監(jiān)事長(zhǎng)陳總的正確引領(lǐng)下，廣大職工齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展，內(nèi)部改革與管理，企業(yè)文化建設(shè)等方面成績(jī)顯著，更取得了廣大業(yè)主單位和外界對(duì)公司監(jiān)理服務(wù)的一致好評(píng)！
現(xiàn)在，我代表公司對(duì)2024年公司經(jīng)營(yíng)情況作個(gè)總結(jié)匯報(bào)，對(duì)2025年公司的工作重點(diǎn)作出部署與安排。請(qǐng)職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司2025年工作重點(diǎn)和管理要求，認(rèn)清目前所面臨的形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，力爭(zhēng)在新的一年里，與公司共同發(fā)展與進(jìn)步！
第一部分 2024年工作總結(jié)與回顧
剛剛過(guò)去的2024年延續(xù)了不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)2024年也是極為不平凡的一年。這一年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，一方面堅(jiān)持以項(xiàng)目為牽引，加大市場(chǎng)拓展力度，確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。另一方面“苦練內(nèi)功”，挖掘企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、作風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)改革、管理創(chuàng)新等方面取得了新成績(jī)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、全年目標(biāo)任務(wù)完成情況
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2024年公司基本上完成了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，全年公司按照國(guó)家政策依法納稅，納稅總額約***萬(wàn)元。
（二）監(jiān)理工作績(jī)效。2024年公司監(jiān)理工程質(zhì)量合格率100%，合同履約率100%，所監(jiān)理工程無(wú)重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生，業(yè)主滿(mǎn)意率100%。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量贏得了業(yè)主、施工等參建單位的一致認(rèn)可與高度評(píng)價(jià)。
（三）職工勞動(dòng)保障。全年職工勞動(dòng)合同簽訂率100%，社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)保參保率100%，意外傷害保險(xiǎn)參保率100%，職工無(wú)因工死亡、重傷等事故發(fā)生，每月職工工資按時(shí)足額發(fā)放到位，及時(shí)繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。
（四）企業(yè)所獲榮譽(yù)。2024年公司所獲榮譽(yù)眾多，被中共鐵牛街社區(qū)委員會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀黨支部”、“2024年度優(yōu)秀共建單位”，榮獲四川省“守合同重信用”企業(yè)，3A級(jí)信用企業(yè)。
公司監(jiān)理的“第三人民醫(yī)院精神醫(yī)學(xué)綜合樓”、“九州·又一城三期”項(xiàng)目榮獲綿陽(yáng)市“綿州杯”優(yōu)質(zhì)工程；“*醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施”、“璟上江瀾”、“*統(tǒng)建房”、“*道路綜合改造”項(xiàng)目榮獲綿陽(yáng)市文明施工示范引領(lǐng)工地；“崇文廣場(chǎng)”、“二次雷達(dá)試驗(yàn)基地”、“*新建綜合性工業(yè)廠房”、“東原鴻山啟城”、“九洲覽山曉一期”項(xiàng)目榮獲綿陽(yáng)市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地；“高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園”、“*統(tǒng)建房”項(xiàng)目被建設(shè)單位評(píng)為“項(xiàng)目綜合管理能力優(yōu)秀項(xiàng)目部”。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況
2024年按照全年工作計(jì)劃與安排，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。過(guò)去的一年，公司在經(jīng)營(yíng)管理方面，重點(diǎn)作了以下幾個(gè)方面的工作:
（一）實(shí)施公司內(nèi)部改革。根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，大力實(shí)施機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化與精簡(jiǎn)了機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人員，重新調(diào)整了部門(mén)職責(zé)與人員分工，出臺(tái)了《機(jī)關(guān)部門(mén)績(jī)效管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)人員的工作積極性和工作熱情度，從而提高了機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任心與協(xié)調(diào)配合能力。
（二）強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。2024年建筑業(yè)普遍面臨著房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟，國(guó)有投資項(xiàng)目數(shù)量減少，建設(shè)資金緊張，工程開(kāi)工不足，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等一系列不利因素影響，給年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成帶來(lái)了很大的困難。
面對(duì)上述不利影響，公司因勢(shì)而變，加大市場(chǎng)拓展力度，拓寬市場(chǎng)業(yè)務(wù)范圍，提升招投標(biāo)水平。業(yè)務(wù)區(qū)域從以市域?yàn)橹鲾U(kuò)展至市內(nèi)各區(qū)、縣，業(yè)務(wù)范圍從建筑、市政擴(kuò)展至電力等領(lǐng)域。10月建筑工程領(lǐng)域招標(biāo)開(kāi)始實(shí)行“暗標(biāo)盲評(píng)”，面對(duì)招投標(biāo)出現(xiàn)的新情況，立即組織人員按照要求重新編制監(jiān)理大綱，經(jīng)過(guò)實(shí)際檢驗(yàn)完全符合招標(biāo)要求，未出現(xiàn)監(jiān)理大綱問(wèn)題。全年公司積極參與項(xiàng)目投標(biāo)，在投標(biāo)過(guò)程中精心組織、周密部署，認(rèn)真編制檢查投標(biāo)文件，招投標(biāo)水平及中標(biāo)率明顯提升。
（三）狠抓職工作風(fēng)建設(shè)。在2024年第一次總經(jīng)理辦公會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)就一針見(jiàn)血地指出當(dāng)前工作中存在的“形式主義”“官僚主義”作風(fēng)，并結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際情況，對(duì)新《刑法》修訂條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀，提出了相關(guān)要求，表明了公司根除不良工作作風(fēng)和廉政問(wèn)題的決心。全年公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)明查暗訪(fǎng)、不定期回訪(fǎng)，廣開(kāi)投訴舉報(bào)渠道，不留死角地肅清工作作風(fēng)問(wèn)題。職工責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。在廉政建設(shè)方面，公司采取通報(bào)批評(píng)、降級(jí)使用、留崗查看、辭退等方式，嚴(yán)肅處理了一批問(wèn)題人員，起到了警示作用，干部職工廉潔從業(yè)意識(shí)不斷增強(qiáng)。
（四）深化企業(yè)治理。采取了一系列精細(xì)化創(chuàng)新管理辦法：4月針對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料書(shū)寫(xiě)不工整，字跡潦草、難以辨認(rèn)的問(wèn)題，對(duì)書(shū)寫(xiě)差的職工展開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)書(shū)寫(xiě)訓(xùn)練，職工監(jiān)理資料書(shū)寫(xiě)情況明顯提高；5月正式實(shí)施機(jī)關(guān)部門(mén)代班檢查制度，機(jī)關(guān)部門(mén)利用節(jié)假日對(duì)各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和慰問(wèn)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)與項(xiàng)目的相互交流和了解；6月實(shí)施人員去向牌管理規(guī)定，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保監(jiān)理人員到崗到位；7月公司發(fā)布了《工程監(jiān)理企業(yè)涉及的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系目錄》，為經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作提供了較為完善的法律、政策、技術(shù)輔助與支撐；8月出臺(tái)《建設(shè)工程竣工資料移交與歸檔管理規(guī)定》，進(jìn)一步完善公司建設(shè)工程竣工檔案資料的移交、歸檔及日常管理；9月根據(jù)公司項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、較為分散的特點(diǎn)，推廣使用釘釘視頻會(huì)議系統(tǒng)，使公司內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)等更加方便高效；10月出臺(tái)機(jī)關(guān)部門(mén)績(jī)效管理辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)激發(fā)機(jī)關(guān)人員工作積極性與工作熱情；11月按照計(jì)劃開(kāi)展總監(jiān)考評(píng)工作，全面掌握總監(jiān)一年來(lái)的工作情況，為公司的相關(guān)決策提供了依據(jù)；12月發(fā)布《先進(jìn)個(gè)人集體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與辦法》，實(shí)現(xiàn)公司年度先進(jìn)個(gè)人與集體評(píng)選活動(dòng)的規(guī)范化、制度化。
（五）完善職工工資體系。根據(jù)市場(chǎng)行情并結(jié)合公司實(shí)際情況，10月公司調(diào)整了證書(shū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與工資構(gòu)成，同時(shí)對(duì)職工綜合測(cè)評(píng)工資權(quán)重調(diào)增，工資構(gòu)成中也充分考慮到項(xiàng)目所在區(qū)域、交通情況、勞動(dòng)強(qiáng)度等情況，進(jìn)一步完善了職工工資分配體系，從而使工資發(fā)放更為公平、合理與透明。在傳統(tǒng)節(jié)假日為職工發(fā)放節(jié)日禮金或福利，職工生日、結(jié)婚、生子、住院時(shí)展開(kāi)慰問(wèn)。職工綜合福利水平明顯高于省內(nèi)同行業(yè)及本地區(qū)其他監(jiān)理公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工“互利共贏，共同發(fā)展”的良性局面。
（六）加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)教育。全年組織職工參加主管部門(mén)舉辦的觀摩學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)4次，內(nèi)容涵蓋人防工程、海綿城市、安全文明施工、建筑施工質(zhì)量等。另外，公司開(kāi)展了房建市政監(jiān)理資料、施工質(zhì)量、文明施工標(biāo)桿項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)，舉辦安全文明施工、施工質(zhì)量、消防知識(shí)等培訓(xùn)講座，組織職工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。現(xiàn)在各項(xiàng)目都將學(xué)習(xí)作為部門(mén)工作之一，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化，職工也將學(xué)習(xí)作為自身的自覺(jué)行為。2024年公司共有4名職工取得全監(jiān)資格，5名職工晉升高級(jí)職稱(chēng)，7名職工晉升中級(jí)職稱(chēng)，延續(xù)了執(zhí)業(yè)資格和職稱(chēng)晉升的良好勢(shì)頭。
（七）企業(yè)文化建設(shè)方面。4月為加大公司宣傳力度，建立了企業(yè)微信公眾號(hào)，作為公司對(duì)外宣傳的又一重要窗口，在重大節(jié)日或重要企業(yè)文化活動(dòng)后，組織編寫(xiě)活動(dòng)報(bào)道并推送到公司微信公眾號(hào)，讓外界了解正菱公司的最新動(dòng)向，提高了企業(yè)知名度和品牌形象。5月公司組織職工出國(guó)旅游考察活動(dòng)，遠(yuǎn)赴泰國(guó)曼谷巴提雅沙美島，在緊張的工作之余為職工提供了一個(gè)放松身心、享受異國(guó)風(fēng)情的機(jī)會(huì)，不僅加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，也拓寬了職工的視野和見(jiàn)識(shí)。
全年公司按照計(jì)劃開(kāi)展了春節(jié)團(tuán)拜會(huì)文藝表演、三八節(jié)女職工活動(dòng)、“送清涼”慰問(wèn)一線(xiàn)職工活動(dòng)、“七一”“八一”黨員退役軍人活動(dòng)、機(jī)關(guān)總監(jiān)聚會(huì)等一系列活動(dòng)。這些文化活動(dòng)的舉辦，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)職工之間的相互交流，增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力。
以上是2024年公司整體工作情況的總結(jié)。同志們，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到目前存在一些問(wèn)題，比如:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)；市場(chǎng)拓展能力不足，業(yè)務(wù)范圍還需擴(kuò)展；人力資源結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高；項(xiàng)目管控能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待加強(qiáng)；職工存在的不良作風(fēng)還需進(jìn)一步治理，等等。對(duì)此，我們必須高度重視，積極應(yīng)對(duì)，破解難題，為來(lái)年的工作及未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
第二部分 2025年公司工作計(jì)劃與安排
2025年公司總體工作要求是:堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，嚴(yán)格管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，講求質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2025年公司需要著重做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作首要地位不動(dòng)搖
2025年外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)依然嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)會(huì)趨于更加激烈。為此，公司必須繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作首要地位不動(dòng)搖，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作放在第一位，全力拓展，搶占市場(chǎng)，公司繼續(xù)堅(jiān)持不出借資質(zhì)牌子搞掛靠的經(jīng)營(yíng)理念，努力實(shí)現(xiàn)全年合同簽定****萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)。
（一）2025年公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)仍然是國(guó)有投資市政基礎(chǔ)設(shè)施和房建項(xiàng)目，同時(shí)擴(kuò)大監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，繼續(xù)承接*、*工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)區(qū)域從以市域?yàn)橹骼^續(xù)擴(kuò)展至區(qū)、縣甚至外地。積極參與各種類(lèi)型的投標(biāo)工作。發(fā)動(dòng)職工積極收集監(jiān)理業(yè)務(wù)信息，鼓勵(lì)提供有價(jià)值的監(jiān)理業(yè)務(wù)信息，全員參與市場(chǎng)拓展，并落實(shí)業(yè)務(wù)信息獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
（二）提高投標(biāo)中標(biāo)率，作好投標(biāo)基礎(chǔ)工作。隨著監(jiān)理招投標(biāo)領(lǐng)域逐步推行實(shí)施“暗標(biāo)盲評(píng)”及招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的固化，監(jiān)理大綱在投標(biāo)中的重要性日益體現(xiàn)，大綱得分取決于編制質(zhì)量、針對(duì)性，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各種類(lèi)型監(jiān)理大綱的編制。在投標(biāo)中，積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)事求是，不得弄虛作假。
（三）完善職工執(zhí)業(yè)資格證書(shū)與職稱(chēng)證的構(gòu)成。加強(qiáng)職工職稱(chēng)、學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格管理。將職稱(chēng)納入日常工作范疇，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)職稱(chēng)的繼教、考核、評(píng)審；鼓勵(lì)職工接受各類(lèi)大學(xué)在職教育，取得相應(yīng)大學(xué)學(xué)歷；鼓勵(lì)職工取得水利、交通等監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格，并在費(fèi)用上予以?xún)A斜。
（四）提升監(jiān)理資質(zhì)工作。公司目前已基本具備申請(qǐng)水利工程監(jiān)理資質(zhì)的條件，計(jì)劃在年內(nèi)取得水利監(jiān)理資質(zhì)，并積極拓展其他監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)。
二、從嚴(yán)管理，確保政令暢通，管理有序
2025年公司管理以現(xiàn)有管理模式為基礎(chǔ)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)教育，確保公司政令暢通和管理有序。機(jī)關(guān)管理部門(mén)作為公司的火車(chē)頭，代表整個(gè)公司的管理意圖，相應(yīng)指令必須得到認(rèn)真落實(shí)。公司發(fā)布的重要管理辦法、通知、規(guī)定、總經(jīng)理辦公會(huì)和周例會(huì)的要求，職工必須及時(shí)響應(yīng)并貫徹落實(shí)，不能存在對(duì)抗或變相對(duì)抗、規(guī)避公司管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)工作作風(fēng)問(wèn)題較大的、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平差的，以及嚴(yán)重違反廉政建設(shè)規(guī)定的人員，公司將予以堅(jiān)決的清除。全體職工要認(rèn)清公司的管理動(dòng)向，從思想上快速轉(zhuǎn)變態(tài)度，行動(dòng)上緊跟公司步伐。
三、努力提升監(jiān)理工作質(zhì)量與水平
監(jiān)理工作質(zhì)量與水平，是監(jiān)理企業(yè)的生存之本。要以熱情周到的服務(wù)、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、吃苦耐勞的敬業(yè)精神、優(yōu)良的職業(yè)道德修養(yǎng)，贏得業(yè)主和外界的認(rèn)可。公司監(jiān)管部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查將以指導(dǎo)為主，對(duì)出現(xiàn)的偏差耐心指導(dǎo)和交流，同時(shí)將把提高職工業(yè)務(wù)技能作為全年重要工作內(nèi)容，將陸續(xù)開(kāi)展職工繼續(xù)教育講座、專(zhuān)題工作培訓(xùn)、優(yōu)秀項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩等一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。廣大職工也應(yīng)立足于本職工作，堅(jiān)持不斷地自我學(xué)習(xí)和提升，切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，還要學(xué)習(xí)合同和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)技巧，學(xué)習(xí)寫(xiě)作及發(fā)言，努力提高自身的協(xié)調(diào)應(yīng)變能力，處理化解矛盾的能力，做到“八面玲瓏，游刃有余”，從而提升自己的綜合能力。
四、加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力
2024年公司監(jiān)理的項(xiàng)目發(fā)生了幾起涉及質(zhì)量、安全、合同履行方面的典型事件，反映出項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目管控方面還存在很大的不足，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的法律意識(shí)、合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高，必須持續(xù)地加以改進(jìn)。首先，需要求職工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況掌握，加強(qiáng)建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)的了解掌握，加強(qiáng)監(jiān)理合同內(nèi)容掌握，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在監(jiān)理履職過(guò)程中，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)、法律后果要有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，認(rèn)真審核和檢查工程材料、實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料，規(guī)避監(jiān)理可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，端正工作態(tài)度，認(rèn)真履職，不得將監(jiān)理工作作為個(gè)人謀取私利的途徑。2025年，若出現(xiàn)不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不姑息，同時(shí)由此給公司造成的不良影響、經(jīng)濟(jì)損失和法律后果將全部由直接責(zé)任人與間接責(zé)任人承擔(dān)，請(qǐng)大家務(wù)必引起高度重視。
五、堅(jiān)持作風(fēng)整頓，強(qiáng)化廉政建設(shè)
為營(yíng)造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境，堅(jiān)持廉政作風(fēng)建設(shè)不放松。通過(guò)嚴(yán)明紀(jì)律強(qiáng)化廉政作風(fēng)建設(shè)管理，提高工作效能，帶動(dòng)職工工作態(tài)度和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。對(duì)思想上“三觀”不正，工作上“庸、懶、散”，無(wú)責(zé)任心、不思進(jìn)取，工作中“吃、拿、卡、要”、介紹班組、推薦材料、推銷(xiāo)商品、謀求私利的，直接給予嚴(yán)肅處理。同時(shí)，嚴(yán)厲打擊工作中的利益輸送現(xiàn)象，加大查處經(jīng)濟(jì)簽證方面弄虛作假、高估冒算、損害第三方利益的違反職業(yè)道德行為。為增強(qiáng)職工的廉潔自律意識(shí)，公司計(jì)劃2月組織全體職工走進(jìn)綿陽(yáng)監(jiān)獄，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法和親身感受，接受廉政警示教育和洗禮，筑牢廉潔從業(yè)思想防線(xiàn)。
六、優(yōu)化職工隊(duì)伍，實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制
2025年公司將繼續(xù)大力推行職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“總監(jiān)能上能下、職工能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，逐步構(gòu)建形成“人才發(fā)展、人才激勵(lì)、人才培養(yǎng)、人才評(píng)價(jià)”的人才管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。在用人方面，適時(shí)啟用一批思想素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出、責(zé)任心強(qiáng)的新人，充實(shí)總監(jiān)專(zhuān)監(jiān)隊(duì)伍力量。在薪酬體系方面，提升核心職工薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步優(yōu)化職工薪酬體系，既要確保公平，又要合理拉開(kāi)差距，真正實(shí)現(xiàn)“有能力就掙高工資”的工資分配體系。在淘汰機(jī)制方面，推行優(yōu)勝劣汰，暢通進(jìn)出通道，對(duì)于工作作風(fēng)差、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、違法亂紀(jì)、經(jīng)教育約談仍不勝任工作等情況的則解除合同。
七、打造優(yōu)秀企業(yè)文化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2025年公司將繼續(xù)構(gòu)建健康和諧的企業(yè)文化，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外展現(xiàn)正菱人良好的精神面貌，提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和幸福感。
第一，進(jìn)一步提升職工工資薪酬福利，提高職工的幸福指數(shù)。完善職工工資考核標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬兌付科學(xué)、公平與透明。
第二，堅(jiān)持以人為本的理念，繼續(xù)關(guān)心職工，幫助職工，教育職工，給職工創(chuàng)造出良好的工作平臺(tái)，讓其在正菱這個(gè)平臺(tái)上施展出才能，體現(xiàn)出人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生理想和抱負(fù)。
第三，擴(kuò)寬職工交流溝通渠道，繼續(xù)推行民主管理，提高職工主人翁責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人的共同進(jìn)步和發(fā)展。
第四，組織開(kāi)展各種文化集體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，增進(jìn)彼此之間的感情交流。鑒于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過(guò)綜合考慮，今年暫不計(jì)劃組織職工出國(guó)考察旅游活動(dòng)，將開(kāi)展下列一系列的企業(yè)文化集體活動(dòng)，計(jì)劃安排如下：
1、2月中下旬開(kāi)展“走進(jìn)綿陽(yáng)監(jiān)獄，廉政警示教育”活動(dòng)；
2、“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)女職工集體活動(dòng)；
3、關(guān)愛(ài)職工健康體檢活動(dòng)；
4、夏季“送清涼，慰問(wèn)一線(xiàn)職工”活動(dòng)；
5、慶“七一八一”黨員、退役軍人活動(dòng)；
6、黨員組織生活及黨建活動(dòng)；
7、職工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)；
8、機(jī)關(guān)總監(jiān)聚會(huì)；
9、職工綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)或球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)；
10、貫穿全年的慰問(wèn)事項(xiàng)，包括職工生日、結(jié)婚生子、生病住院的慰問(wèn)，重大節(jié)假日發(fā)放慰問(wèn)禮品禮金等關(guān)愛(ài)職工活動(dòng)；
11、公司組織的其他文化活動(dòng)。
以上是2025年公司工作計(jì)劃與安排，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告內(nèi)容與深刻涵義，深入理解和貫徹上述精神，統(tǒng)一思想、狠抓落實(shí)，推動(dòng)上述各項(xiàng)工作在新的一年中落到實(shí)處。
同志們，2025年公司工作任務(wù)繁多、責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。全體職工要圍繞公司全年經(jīng)營(yíng)管理思路，上下一心，在領(lǐng)導(dǎo)班子勵(lì)精圖治的帶領(lǐng)下，全體職工要保持昂揚(yáng)向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實(shí)地的態(tài)度，勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為全面完成公司2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而不懈努力奮斗！
謝謝大家！
